Projektbeispiele
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Potentialberechnung
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Auftraggeber
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Großer Premium Markenhersteller
Auftrag
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Eine Greenfield-Analyse „Werkstattnetz“
Wie viele Werkstätten sind in 2020 nötig? Welche Leistungen sollten diese anbieten? Wo sollten die Werkstätten geografisch positioniert sein? Wie sollten sie aufgestellt sein?
Ausgangsproblem
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- Der Markt ändert sich, der Trend geht in Richtung ‚Freie Werkstätten’ anstatt zur Markenreparatur
- Wettbewerbsvorsprung
- Qualitätssicherung und Kundenverbindung
- Ersatzteileverkauf.
Maßnahmen: CRS-i analysierte
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- die demografische Entwicklung,
- technische Entwicklungen,
- wirtschaftliche Entwicklungen und
- Änderungen in der Wettbewerbssituation.
CRS-i
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- berechnete die Schadenskosten und analysierte die Trends
- definierte die ‚Ideale Werkstatt’, best practice
- legte die geografische Verteilung der Werkstätten fest.
Was wurde erreicht:
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- Das Unfallreparaturpotential wurde deutschlandweit für 2020 ermittelt, und die Standorte eines Greenfield-Netzes wurden auf einer Karte dargestellt.
- Für die einzelnen Betriebe wurde – bezüglich der Betriebsgröße, Mitarbeiteranzahl, Ausrüstung der Werkstatt etc. – deren jeweils bestmögliche Aufstellung definiert.