Projektbeispiele

Potentialberechnung

Auftraggeber

Großer Premium Markenhersteller

Auftrag

Eine Greenfield-Analyse „Werkstattnetz“

Wie viele Werkstätten sind in 2020 nötig? Welche Leistungen sollten diese anbieten? Wo sollten die Werkstätten geografisch positioniert sein? Wie sollten sie aufgestellt sein?

Ausgangsproblem

• Der Markt ändert sich, der Trend geht in Richtung ‚Freie Werkstätten’ anstatt zur Markenreparatur
• Wettbewerbsvorsprung
• Qualitätssicherung und Kundenverbindung
• Ersatzteileverkauf.

Maßnahmen: CRS-i analysierte

• die demografische Entwicklung,
• technische Entwicklungen,
• wirtschaftliche Entwicklungen und
• Änderungen in der Wettbewerbssituation.

CRS-i

• berechnete die Schadenskosten und analysierte die Trends
• definierte die ‚Ideale Werkstatt’, best practice
• legte die geografische Verteilung der Werkstätten fest.

Was wurde erreicht:

• Das Unfallreparaturpotential wurde deutschlandweit für 2020 ermittelt, und die Standorte eines Greenfield-Netzes wurden auf einer Karte dargestellt.
• Für die einzelnen Betriebe wurde – bezüglich der Betriebsgröße, Mitarbeiteranzahl, Ausrüstung der Werkstatt etc. – deren jeweils bestmögliche Aufstellung definiert.